Hoe een voorstel voor een ondernemersidee op te stellen

Inhoud

• stadia
• Deel 1 Voorbereiding voor het schrijven van een zakelijk voorstel
• Deel 2 Houd rekening met de financiële aspecten van zijn businessplan
• Deel 3 Uw bedrijfsvoorstel ontwikkelen

Het oude gezegde "mensen die niet van plan zijn te falen" is echter geverifieerd, en dit is nog nooit zo waar geweest als het gaat om het ontwikkelen van een nieuw ondernemersidee. Eenvoudig uw idee op schrift zetten is de eerste stap, maar de belangrijkste stap is het voltooien van uw bedrijfsplan. Of u nu op zoek bent naar investeerders, uw bankmanager wilt overtuigen of gewoon op zoek bent naar mensen om u te ondersteunen, een uitgebreid en goed doordacht zakelijk voorstel zal u een goed begin geven.

stadia

Deel 1 Voorbereiding voor het schrijven van een zakelijk voorstel

1. 
   

   
   Maak je klaar. Je moet kijken of je de energie, de tijd en de middelen hebt om een ​​ondernemersidee te implementeren. Het uitvoeren ervan zal een tijdrovend proces zijn. U moet daarom rekening houden met de financiële middelen (krediet en liquiditeit) die u nodig heeft voor de uitvoering. Vervolgens moet u bepalen of u dit werk fulltime of parttime wilt doen, of dat andere mensen het idee namens u kunnen uitvoeren.

2. 
   

   
   Onderzoek vergelijkbare diensten en producten. Als u een uitstekend ondernemersidee hebt, moet u eerst onderzoeken of er andere instellingen zijn die al dezelfde diensten en producten aanbieden als u. Maakt u zich echter geen zorgen als u bedrijfsmodellen vindt die vergelijkbaar zijn met die van u, omdat dit gewoon kan betekenen dat er een gunstige markt is die u moet betreden. Bovendien kunt u profiteren van de aanwezigheid van potentiële concurrenten om de behoeften te bepalen van consumenten die momenteel niet tevreden zijn met bestaande bedrijven.
   • Onderzoek de meningen die consumenten hebben gegeven over de producten en diensten die worden aangeboden door de concurrenten die u heeft geïdentificeerd. Wanneer u de lacunes ontdekt, krijgt u de gelegenheid om uw bedrijfsvoorstel te structureren om deze tekortkomingen te corrigeren om het publiek unieke diensten te bieden.
   • Als u geen vergelijkbare producten en diensten kunt vinden, kan dit betekenen dat uw project zeer succesvol zal zijn, omdat het zal voldoen aan de behoeften van een achtergestelde markt.
   • Het feit dat er geen markt is waarop u uw producten kunt verkopen of uw diensten kunt aanbieden, kan echter betekenen dat het niet eenvoudig zal zijn om het ondernemersidee dat uw zakelijke propositie beheert, uit te voeren.

3. 
   

   
   
   
   Denk na over mogelijke marketingstrategieën. Neem een ​​moment om na te denken over hoe u uw producten, diensten en goederen aan het publiek zult verkopen. Overweeg de marketingsystemen die uw concurrenten hebben opgevolgd. Evalueer de zwakke en sterke punten van hun verkoopmethoden om ervan te leren. Als u geen geschikte verkoopstrategie kunt vinden waarmee u kunt slagen, is uw ondernemersidee gewoon geen optie.
   • Bekijk de reclame en andere marketingtechnieken van uw concurrenten om potentiële klanten aan te trekken.
   • Ontdek de belangrijke elementen van de marketingstrategie van elke concurrent: lage kosten, superieure service en meer.

Deel 2 Houd rekening met de financiële aspecten van zijn businessplan

1. 
   

   
   Lees meer over de kosten van de uitvoering van het plan. Hoeveel hoopt u te ontvangen tijdens de uitvoering van het idee en zelfs daarna? Hoeveel heb je nodig om je bedrijf te starten? Om dit te weten, moet u beginnen met potentiële inkomsten in plaats van kosten. U moet ook de prijs bepalen waartegen u een bepaald item gaat verkopen, op basis van de marktanalyse die u hebt gemaakt. De kosten van een product worden meestal bepaald op basis van de prijzen van de concurrent. U kunt de prijs verhogen of zelfs verlagen (in vergelijking met uw concurrent) op voorwaarde dat u een speciaal artikel verkoopt. Wanneer u de verkoopprijs per eenheid en omzet bepaalt, heeft u nu de optie om uw artikelen te prijzen op basis van verkoopprognoses (variabele kosten) en administratieve kosten (vaste kosten). Maak een volledige prognose van de balans.
   • Neem contact op met verkopers en andere leveranciers die goed presteren om prijsopgaven te krijgen voor de goederen en diensten die nodig zijn om uw bedrijfsplan uit te voeren.
   • Evalueer de kosten van het werven van personeel, het kopen van gebouwen en apparatuur die nodig zijn om uw ondernemersidee te implementeren.
   • Als u niet over de nodige middelen beschikt, moet u zich afvragen of dit project de moeite waard is om te doen. Vergeet niet dat kapitaal niet uw geld is en het feit dat veel mensen het niet hebben begrepen of er rekening mee hebben gehouden, heeft tot faillissement geleid.

2. 
   

   
   
   
   Houd rekening met vennootschapsbelasting en registratie. Mogelijk beschikt u over procedures of een systeem om te voldoen aan wettelijke vereisten of vereisten. U moet in uw bedrijfsvoorstel items opnemen zoals vennootschapsbelasting en registratie om onaangename verrassingen te voorkomen.
   • Neem contact op met het Business Management Office om erachter te komen of er belastingen, machtigingen of andere vereisten zijn waaraan u moet voldoen om uw businessplan te implementeren.

3. 
   

   
   Schat de kosten voor het uitvoeren van het project. U moet daarom het bedrag schatten dat u nodig hebt om de implementatiekosten te dekken. Deze factor is echt belangrijk omdat veel bedrijven failliet gaan vanwege het gebrek aan middelen. Wanneer u de implementatiekosten kunt bepalen, kunt u erachter komen hoeveel u nodig heeft om alle kosten van de implementatie van uw bedrijfsvoorstel te dekken. Hiermee kunt u de prijs voor uw services en producten instellen en u helpen een schema te ontwikkelen om een ​​idee te krijgen wanneer u echt winst kunt maken.
   • Gebruik het totale bedrag van de kosten dat u voor het project hebt geschat als basis voor het bepalen van uw winstvoorspelling.
   • Zelfs als de winst die u maakt in principe hoger zal zijn dan de realisatiekosten, is het feit dat de meeste bedrijven ver voor het einde van het eerste jaar van faillissement failliet gaan. Als gevolg hiervan zou het bereiken van het break-even point in de eerste paar jaren van exploitatie als een enorm succes worden beschouwd.
   • Het maken van een prognose om de kosten van voltooiing te dekken, zal uw zakelijke propositie versterken, vooral wanneer u financiering zoekt.

Deel 3 Uw bedrijfsvoorstel ontwikkelen

1. 
   

   
   Schrijf het concept van uw commercieel voorstel. Om het goed te doen, moet het een gedetailleerde en beknopte uitleg geven van uw ondernemersidee, uw potentiële marketingstrategieën, de marktstudie, de implementatiekosten en de prijsbepalingsmethode. Verdeel uw bedrijfsplan in deze secties:
   • een samenvatting die uw bedrijfsplan bondig beschrijft. Noem het uiteindelijke doel van uw commerciële voorstel,
   • een marktonderzoek voor het publiek waarop uw voorstel is gericht. Geef de redenen aan waarom deze laatste succesvol moet zijn door de specifieke en uitzonderlijke kenmerken van de markt te vermelden,
   • de implementatieplannen en de strategie om het commerciële voorstel uit te voeren,
   • de voorspellingen en financiële plannen voor de prijs van het voorstel en de potentiële winstvoorspellingen in het geval dat het businessplan succesvol is.

2. 
   

   
   Maak geen aannames. U moet nadenken over wie uw voorstel zal lezen in plaats van te doen alsof hij al over de nodige kennis op dit gebied beschikt. Er zijn veel ondernemersideeën die niet zijn gefinancierd omdat de lezer van het voorstel niet begrijpt wat er staat. Daarom moet u alles in uw voorstel duidelijk uitleggen alsof u het zou presenteren aan een persoon die niets van deze sector weet.

3. 
   

   
   Zorg ervoor dat u uw voorstel voor een specifiek doel presenteert. Gebruik bijvoorbeeld prototypen, promotionele illustraties, grafische afbeeldingen en een goed gemaakt en leesbaar document, omdat dit een goede indruk geeft en er professioneel uitziet. Als u diagrammen en grafieken in uw voorstel hebt ingevoegd, zorg er dan voor dat het in kleur wordt afgedrukt en met een professionele binding wordt gemaakt. Maak je klaar om mondelinge presentaties te geven om je voorstel te ondersteunen.

4. 
   

   
   Laat het voorstel door een andere persoon corrigeren. Door uw document bij een derde te controleren, kunt u meestal weglatingen en fouten identificeren die u zelf niet hebt gevonden. Vraag een vertrouwde zakelijke professional om het voorstel te corrigeren voor het geval hij of zij iets toe te voegen heeft. Nadat het document is gecorrigeerd, kunt u overwegen de suggesties te selecteren die u in het concept van uw voorstel wilt opnemen.
   • Het feit dat een dergelijke professional uw document bekijkt, kan er ook toe leiden dat u ander zakelijk advies of aanwijzingen geeft en zelfs de realisatie van uw project financiert.