Hoe een strategisch plan voor een organisatie te schrijven

Inhoud

• stadia

is een wiki, wat betekent dat veel artikelen zijn geschreven door verschillende auteurs. Om dit artikel te maken, namen 11 mensen, sommige anoniem, deel aan de editie en de verbetering ervan in de loop van de tijd.

Een strategisch plan omvat een beschrijving van het doel van de organisatie, de doelstellingen en methoden die zullen worden gebruikt om die doelen te bereiken. Als zodanig is dit plan een integraal onderdeel van het functioneren van een organisatie en het is belangrijk dat de taak om het plan te ontwikkelen met serieuze aandacht en aandacht voor detail wordt benaderd.

stadia

1. 
   

   
   Overweeg de visie van de organisatie. Bepaal wat de organisatie vertegenwoordigt, wat ze hoopt te bereiken, wat haar verantwoordelijkheden zijn, op welk deel van de bevolking ze wil reageren en met wie ze wil werken, hoe ze gezien wil worden en wat voor groei ze wil ervaren.

2. 
   

   
   Schrijf een missieverklaring. Het doel van de missie is om het basisdoel van de organisatie of haar visie samen te vatten. Strategische plannen zijn uitbreidingen van de missieverklaring omdat het de missieverklaring is die de doelstellingen stuurt en dient als een maat voor het succes van een organisatie. Een voorbeeld van een missieverklaring: Ons doel is om de grootste nationale toeleveringsketen voor destimatie van dieren te zijn.We zullen dit bereiken door onze consumenten te onderzoeken, te voorzien en te voorzien van de best beschikbare variëteit van hoogwaardige, goedkope producten en de verwachtingen van de klant te overtreffen om sterke relaties met onze klanten te bevorderen..

3. 
   

   
   
   
   Beoordeel de huidige positie van uw organisatie. Om een ​​plan te ontwikkelen om uw doelen te bereiken, moet u eerst weten waar u bezig bent om doelen te bereiken. Overweeg de volgende aspecten.
   • Bepaal je sterke en zwakke punten. U moet een strategisch plan ontwikkelen dat uw sterke punten gebruikt om uw zwakke punten te minimaliseren.
   • Identificeer kansen voor uw groei. Mogelijk hebt u een aantal beleggersaanbiedingen op tafel die u moet overwegen of u kunt een succesvolle fondsenwerving plannen. Wat het doel van uw organisatie ook is, u moet in staat zijn om haalbare kansen te vermelden waarmee u uw doelen kunt bereiken, zodat u in uw strategisch plan de middelen kunt opnemen die u zult aangrijpen om deze kansen te benutten.
   • Identificeer bedreigingen voor het succes van uw strategische plannen. Bedreigingen kunnen de vorm hebben van een economische recessie, een concurrerend bedrijf of een wijziging van de overheidsvoorschriften. Uw plan moet op deze bedreigingen reageren en ze bestrijden met een haalbare strategie.

4. 
   

   
   
   
   Maak een lijst van de factoren die nodig zijn voor uw succes. Strategische plannen moeten bijzonderheden bevatten over de soorten omstandigheden die het bedrijf ertoe brengen zijn doelstellingen te bereiken.
   • Houd rekening met 4 belangrijke interventiegebieden bij het overwegen van uw doelen: financiële doelen, klantrelaties, bedrijfsmethoden en leden van de organisatie.
   • Onder het voorbeeld van de prijs van dierenleveranciers, kunnen succesfactoren aspecten omvatten zoals relaties met distributeurs van kwaliteitsproducten, een competent klantenservice-team, een sterke aanwezigheid op internet die 24-uurs service op lokaal niveau biedt. state-of-the-art boekhoudsoftware en een toegewijd onderzoeksteam om de nieuwste en beste producten voor dieren te vinden.

5. 
   

   
   Ontwikkel een strategie voor het bereiken van elke succesfactor. Dit moet de vorm hebben van een stappenplan en moet precies beschrijven wat er moet gebeuren, het juiste tijdsinterval, de waarde van de investering en het aandeel van verantwoordelijkheid.

6. 
   

   
   Geef prioriteit aan uw strategieën op basis van de doelstellingen voor haalbaarheid en groei. Door rekening te houden met alle stappen die nodig zijn voor het bereiken van elk van uw doelstellingen, evenals de volgorde van belangrijkheid bij het bereiken van deze doelstellingen, detailleert u uw strategisch plan chronologisch. Uw doel om uw eigen vloot vrachtwagens voor bezorgdoeleinden te ontwikkelen, kan bijvoorbeeld worden beschouwd als een langetermijndoelstelling, omdat het erg duur zou zijn en u bovendien al een tijdelijk plan hebt: levering van producten via de diensten van externe bedrijven. Daarom kunt u prioriteit geven aan de meest urgente doelen en deze bovenaan de lijst plaatsen.